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亿博体育app-市政工程建设管理思考

 


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本文摘要:【摘要】分析了市政工程建设管理的特点和不存在的问题,明确提出了加强市政工程建设管理的对策。

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【摘要】分析了市政工程建设管理的特点和不存在的问题,明确提出了加强市政工程建设管理的对策。提高施工安全控制、严格控制施工环节质量、加强施工现场监督、做好工程进度施工管理、完善施工管理体系等措施,已经超过了改善和加强市政工程施工管理的效果。

【关键词】市政工程;施工;管理1市政工程施工管理的特点1.1范围很广,管理内容很多。市政工程建设和城市化是紧密联系在一起的,基础设施道路、电力、绿化、桥梁等各个环节,大大缩小了市政工程建设的范围,也使得市政工程建设管理的内容激增,不会增加工作难度。

与普通工程建设不同,市政工程建设具有建设周期长、造价高的特点。只有相当数量的施工队伍才能完成基础设施建设任务,保证其质量。

此外,在一些建设项目中,对人才素质的排斥程度很高,这不仅需要很强的专业精神,还需要很强的责任感,以确保类似项目的顺利完成。一些市政工程项目在自然条件下具有很高的拒绝率,因此必须采用科学合理的管理方法来有效地管理建设项目。在市政工程建设中,需要科学严格管理,使管理和内容更加全面。

1.2影响因素多,安全性拒绝低。作为政府项目,其安全问题会对政府的声誉和美誉度产生不利影响。要提高市政工程建设的安全性,必须建立完整的安全管理体系,为施工人员的生命和财产安全获得可信的保障,才能有效管理和实现市政工程建设的全过程。

与其他建筑设计不同,市政工程设计更简单,涉及的因素更多。第一,施工环境非常复杂,施工过程中存在很多不确定因素和相当大的风险。

因此,市政工程建设部门应提前制定综合计划,提前进行综合分析,确定风险点,制定适当的应急预案,最大限度地降低市政工程项目的施工风险。对此,在市政工程建设管理中,应明确各部门和单位的分工,使管理内容和主体明确。项目负责人应关注施工进度,有效监督每个施工环节,并决定指定专人管理此项工作。

只有这样,才能防止市政工程建设中问题的再次发生,有效提高市政工程建设管理质量。1.3工期短,任务轻。

在设计市政工程方案时,对工期的拒绝是非常严格的。施工人员必须在规定的期限内开工,不能延误工期,这无疑增加了市政工程施工管理的可玩性。为了赶上市政工程建设的进度,许多企业在施工中不尊重监督检查工作,特别是施工完成后,施工竣工验收变得过于严格,导致许多质量问题,对人民财产安全构成极大威胁。

虽然市政工程建设中对工期的拒绝非常严格,但它拒绝建设单位促进对工程进度的尊重,在保证施工质量的基础上最大限度地减缓工期,确保市政工程建设任务的顺利完成,这需要良好的管理。2市政工程建设管理中不存在的问题2.1缺乏一定的安全意识市政工程建设一般在交通流量大的经济中心和交通拥挤的地区进行 在施工中,由于对施工人员和施工机械的管理没有不尊重,项目监理人员的综合素质偏高,专业知识和安全科学知识的控制较少,责任心不强。这样,他们在积极开展监理工作的同时,无法及时发现市政工程施工中的各种安全隐患,给施工质量带来不利因素。2.3现场监理对市政工程建设质量不是很好,不会对政府工作造成很大影响。

政府也非常重视市政工程的建设。但有些市政工程一味地执着于施工进度和效益,为了延长工期和赶上施工进度,施工过程不会得到优化,会给市政工程的施工质量带来不利影响。另外,个别政府工作人员过于关注自身利益,导致腐败、违法乱纪等现象难以再次发生,市政工程质量更容易再次出现隐患。

2.4工程进度管理的缺失,保证了由于缺乏足够的支出资金,以及工程质量和施工进度的影响,市政工程建设无法长期进行。而且在施工人员工作效率的影响下,需要积极按计划进行工程,以及更换承包商,施工进度受影响较小。施工人员无法在上述因素之间找到平衡,无法对市政工程建设的进度和质量获得可信的保证,也不会造成资金投入的减少。市政工程施工中许多不可预见的因素不会再次发生,会导致工期经常延误。

2.5施工过程相对脆弱。建设单位是市政工程建设的必要参与者和创造者,许多环节仍存在问题,表现在以下几点:大多数建设单位普遍采用合同制原则,即一些项目应定期向企业支付项目管理费,总承包应监督工程质量,这将削弱建设单位本身的质量监督。

部分施工单位不具备应有的施工资质,在施工中主要自由选择北航等方式,与市政工程质量拒收不符,质量监督管理体系不健全,会阻碍市政工程质量的提高。一些施工单位在市政工程质量管理方面存在严重不足,这主要体现在施工单位实施的外包模式上。

质量监督单位缴纳工程管理费后,分担工程质量监督责任,使得站场的工程管理从施工单位的角度大大增加,更容易引发各种施工问题。3加强市政工程建设管理的策略3.1加强施工安全控制随着市政工程建设的发展,工程质量应放在最重要的位置,重视施工安全。目前,市政工程项目很多,尤其是风险性强的项目很多,包括燃气管道项目和高压线项目。

市政工程施工阶段,只要有一个环节再发生,就会导致重大事故。如果保障措施准备不到位,还会严重威胁施工人员的生命安全,降低市政工程施工质量。市政工程施工前,应制定各环节的应急预案,以获得施工人员安全的可靠保障。

3.2严格把施工环节的质量放在市场工程施工质量管理的过程中,也把过程质量控制放在最重要的位置。通过加强过程质量控制,及时发现偏差,并根据影响过程质量的因素,将其应用到有效的解决方案中,以提高生产效率 在控制施工过程质量的过程中,要控制好过程质量,不能穷尽严谨的发展,要加强监督检查,强调预防和检查相结合。3.3加强施工现场监管。

在市政工程施工中,要加强对各个环节的严格处理,使施工人员规范操作人员,提高工程质量。施工人员不仅是执行者,也是提交者,应继续执行市政工程项目涉及的各项规章制度。此外,我们应该加强对施工方法、施工设备和施工材料的控制,使问题不会在每个环节再次发生。

施工过程对市政工程施工质量有很大影响。只有加强施工过程的检查和分析,才能全面控制整个工程质量,提高施工过程的控制效果后,才能保证市政工程施工质量的提高。

3.4对施工进度进行管理,对于施工进度计划,要做好管理工作,从市政工程的实际施工情况出发,科学安排施工进度,保证施工有足够的时间。一般来说,确认施工进度后,尽量避免变动。如遇突发情况,应变更工期,并与市政部门和涉及的施工单位沟通,协商后确认。

在市政工程施工进度管理中,应综合分析施工情况,确保规划的合理性和科学性,包括施工人员、施工技术和施工设备。尤其是技术设备,对市政工程的工期和进度影响很大。为了避免不存在的不利因素,需要在每个环节加强检查和严格监督,并根据实际情况进行合理调整,以确保对市政工程进度的有效管理和控制。

3.5完整的体系保证了施工管理体系目前应该是完整的,在市政工程的各个环节都要有明确的规定,包括工期、施工质量、工程造价等。从而确保工程能在规定的时间内完成,同时也使每个施工环节都有章可循,有法可依。市政工程项目中标后,为了保证工程施工质量,应进行科学控制,要求施工单位采取分级管理措施,按照层层管理的原则,将项目划分为项目施工经理、专业施工队伍等部分。

同时,要正式成立质检部门和质检小组,对市政工程质量进行管理。所有工作人员也要值班,认真负责,确保问题频发后能找到责任人。

结论随着我国城市化进程的大幅放缓,市政工程作为一项基础工程,与城市居民的生活质量和经济发展水平密切相关。对此,应从市政工程质量管理的现状出发,采取合理的应对措施,解决市政工程施工管理中经常出现的问题。

要完善制度,加强人员管理,确保施工顺利进行,保证施工质量,促进市政工程建设质量管理效率的提高。参考文献[1]马宁国。

引用该论文王志平,王志平,王志平.建筑工程技术与设计,2017 (11): 3724。[2]基齐尔古利沙赫尔曼。

引用该论文王志平,王志平,王志平.城市建设理论研究(电子版),2016 (16): 55.。


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