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建工材料管理存在的问题及解决措施|亿博体育app

 


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本文摘要:建设材料管理中不存在的问题和解决问题措施建筑材料论文公开发表期刊推荐《建筑界》,杂志(月刊)是江苏商报社主管主持的省级建筑科学技术类学术期刊,国内统一发行编号: CN32-0118,国际标准发行编号: ISSN 全称: 《江苏商报建筑界》,中文科技期刊数据库、威普信息网络、龙源期刊网络全文收录在期刊中。

建设材料管理中不存在的问题和解决问题措施建筑材料论文公开发表期刊推荐《建筑界》,杂志(月刊)是江苏商报社主管主持的省级建筑科学技术类学术期刊,国内统一发行编号: CN32-0118,国际标准发行编号: ISSN 全称: 《江苏商报建筑界》,中文科技期刊数据库、威普信息网络、龙源期刊网络全文收录在期刊中。申报职务,有效使用。

摘要:在工程建设过程中,建筑材料的管理要求建筑质量,影响经济建设的成本是否在合同的预期价格管理范围内。工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的重要环节也是建筑工程施工管理的最重要组成部分。

目前建筑工程材料管理制度处于逐步完善的阶段,随着制度的实行,依靠科学技术的进步,大幅度提高管理方式,提高管理水平,实行长期管理。本文主要对我国建筑工程材料管理的现状展开问题分析,采取有效措施,加强建筑材料风险管理,最大化构建效益。关键词:建筑工程材料、管理、问题、对策1、建筑工程材料管理的重要性建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的最重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。

在工程建设中,如果管理建筑材料,就能确保建筑产品的质量,建设成本也不会适当减少。面对竞争白热化的建筑市场如何加强风险管理有效地构建向预警、规范和风险转移已成为施工企业面前的另一个最重要的课题。因此,搞好材料管理对减缓施工进度、确保工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有非常重要的意义。

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材料管理的主要目的是用廉价美丽(更好的性价比)的材料满足施工和生产的必要条件,在这个过程中控制材料的质量和数量,把工程和产品的材料成本控制在较低的区域范围内。二、建筑工程材料管理中不存在的问题建筑工程材料管理是指建筑工程中使用的各种材料、流通领域以及其他领域的供给和管理。

建筑工程的材料管理主要包括建筑工程所需的原料、材料、燃料、工具及各种加工订单的计划、的组织、订单、供给、出入库、用于消耗和再利用的管理等。建筑工程材料管理明确管理材料进口、出口、储藏三个环节,工程材料管理跨越企业整个生产流程,建筑材料成本约占工程总成本的70%以上,面对竞争白热化的建筑市场,尤其是现在的实物进入因此,在确保工程质量的基础上,合理、节约地用于各种建筑材料,控制建筑材料的费用,对降低建筑工程的成本具有相当大的现实意义。

但是,目前不存在的问题比较严重。首先,施工现场的材料管理没有很多问题。许多建筑企业由于管理不严格,规章制度不能合理执行,施工现场的管理也恐慌,工人施工时没有确定计划,施工过程整体也没有标准,施工者是没有纪律的组织,生产效率低,对各种材料、工具、设备进行专业的管理施工现场环境杂乱清洁等是现在建筑工程施工的具体表现。

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其原因主要是建筑企业对施工的尊重度过高,材料管理者没有受过严格的专业训练,其专业素质和管理水平低,施工现场作业程序不熟悉,明显不能适应环境企业内部管理的实际需要。其次是建筑材料订购的问题。主要分为三类。

第一,订单前的问题。许多施工企业在订购材料时,完全不能提前支出,有模糊的订单意识,没有详细的计划,材料管理者无需根据工程招投标文件、合同及施工图等估算项目整体工程所需的主要材料行情,材料支出第二,订单时的问题。

很多建筑企业的订货者指示材料供应商,故意降低材料价格、降低收据等,缴纳佣金、受贿金、贪污受贿等。第三,订单后的问题。

材料竣工检查时,建筑企业的管理者不严格,现场检查员因各种因素而心烦意乱,按照规定,材料数量过多或质量不合。这些问题相当制约了建筑材料的合理化管理。最后,工程材料的保管成为问题。

库存管理是材料管理工作中最重要的组成部分。承担竣工检查、交付、发送、合理使用的任务。

主要是在接收、撤回的过程中,没有制定监视措施,没有制定消费定额,擅自超额接收材料,没有实施工具、测定器、劳保用品的发送、机器的再利用、旧的交换,没有制定最短的使用期限和人员交接制度,没有定期同时回收率低,大量旋转性材料不能重复使用数次,材料丢失、破损、消耗相当严重,仪器材料使用率低,引起固定资产侵占、萎缩等,妨碍建筑工程的成功进展,影响企业工程施工的效率三、建筑工程材料管理的具体措施材料管理的目的是控制工程成本,提高工程效率,构建经济效益的线性计划,当建筑材料价格得到确认时,建筑成本是经济效益的最后决定因素,只有控制寄托成本,才能盈利因此,要加强建筑工程材料的质量管理,从施工单位入场开始,从制度、责任、计划、现场管理的监测施工开始,有效地管理材料的质量,用于施工中合格的材料,不要保证超过设计、施工、竣工检查规范的拒绝具体实施措施包括:第一,加强施工单位材料满载场的管理。材料堆积不符合施工组织设计平面图的拒绝。材料的品种、规格和入场出货时必须分别装满,用显眼的招牌加以区别。

不同规格的材料不得分离装满,夹杂为零,严格区分合格材料和被检材料涂料。不合格材料要标明出场日期,规定期限清洁现场,不要采取错误的做法。监理人员必须进行将材料塞进现场的巡逻,发现材料规格陷入恐慌,立即收到监理通知书,暂时停止使用未知材料。

通过故障诊断后,可以完全重新开始使用。根据需要进行新的抽样检查。第二,加强订单成本的管理。

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为了使订单工作更符合现实,公司订单部门必须与项目部交流,严格控制主要材料的订单成本。另一方面,订单前制定采购计划。

另一方面,控制市场前沿信息,降低材料价格。一般收集材料的市场价格是在建筑材料市场、材料产地等展开价格信息的收集过程。

收集的价格信息为了表现材料价格的现实水平必须接近市场的实际情况。只有这样才能明确责任,构成相互监视制约机制。第三,对材料开展合理的库存管理。具体表现为: (1)从仓库实施两人交接签名制度。

(2)仓库物资管理必须科学,根据物资分类、合理配置。材料的寿命不会缩短。

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(三)严格实施限额领取制度。限额收据必须按栏拒绝填写,不得不足。对于贵重物品,材料费必须根据使用情况在发送时详细检查,接受者双方在证明书上签名接受。

(四)整理材料总账和技术资料。建筑工程材料的接收、管理、领有等经济活动,都必须有原始记录,根据内容和用途,开展加工整理,构成经济技术资料和报告。

只有加强建筑材料的库存管理,才能更好地充实和利用。第四,规范材料管理工作程序。明确是指材料的竣工检查、交付、发送、结算、计算等,提供良好的供应门,提高企业的经济效益。严格遵守收据申请,控制收据数量。

因此,在建筑工程中,规范材料的管理工作非常合适。总之,进一步加强施工企业管理的自觉性,提高管理意识,加强项目管理能力,提高建筑工程质量开展合理积累,合理使用材料,节约订单成本,制定节约材料的技术措施,各环节的损失为社会主义经济建设提供更好的服务。

参考文献: [1]范丽梅董超.我国企业库存管理中不存在问题和解决问题对策[J] .农业经济. 2010(10)[2]李国平.施工企业成本管理中不存在的问题和对策[J] .经济研究指南. 2011(08)[3]。


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